國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為什么缺乏自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來中國(guó)的制造企業(yè)只是簡(jiǎn)單產(chǎn)品加工，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)知之甚少。客戶提供什么樣品，企業(yè)就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。正是由于國(guó)內(nèi)制造業(yè)的簡(jiǎn)單制造，才發(fā)生以下讓人匪夷所思的故事。

一家土耳其公司給中國(guó)廣東的一家企業(yè)下了訂單，生產(chǎn)1000雙鞋，土耳其公司非常擔(dān)心中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的鞋是否符合要求，便一再?gòu)?qiáng)調(diào)必須完全按照提供的樣品生產(chǎn)。對(duì)于中國(guó)制造企業(yè)而言，這個(gè)要求并不難滿足。但悲劇還是發(fā)生了。當(dāng)土耳其公司負(fù)責(zé)人看到了中國(guó)公司送來的鞋子，頓時(shí)氣炸了：右腳的鞋好好的，左腳的鞋每一只都有一根釘子。然而中國(guó)廠商一臉無辜地拿出了鞋樣子，原來，樣品是廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)拔下來的，因此其中一只鞋拔出的時(shí)候釘子留在了上邊。這不只是一個(gè)公司的悲劇，這背后是中國(guó)制造業(yè)的悲哀：簡(jiǎn)單重復(fù)，缺乏思考。

面對(duì)國(guó)際制造業(yè)的加入，國(guó)內(nèi)制造企業(yè)原有的廉價(jià)勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)已經(jīng)打破。企業(yè)如果還是靠簡(jiǎn)單的拿訂單、產(chǎn)品加工已經(jīng)不能滿足企業(yè)的做強(qiáng)做大。然而，長(zhǎng)期接訂單、加工生產(chǎn)這種簡(jiǎn)單模式使得中國(guó)制造企業(yè)放棄了思考：諸如如何預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨向，市場(chǎng)上需要什么樣的新產(chǎn)品等。中國(guó)企業(yè)甚至不需要知道這個(gè)產(chǎn)品是提供給歐洲還是美國(guó)。只是作為一個(gè)代加工企業(yè)的身份。

要改變這個(gè)局面，企業(yè)必須通過相應(yīng)的管理變革。一方面必須有營(yíng)銷能力，必須能夠?qū)κ袌?chǎng)作出判斷和預(yù)測(cè)能力。另一方面，從生產(chǎn)角度出發(fā)，企業(yè)除了簡(jiǎn)單生產(chǎn)外，還需要工程和技術(shù)研發(fā)；需要相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)。

過去的制造企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為中國(guó)的人才多的是，不需要自己花錢培養(yǎng)以免增加公司的運(yùn)營(yíng)成本。導(dǎo)致大部分技術(shù)人才流失。然而面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的沖擊，國(guó)內(nèi)制造企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的人才和技術(shù)作為支持，很難拿到大企業(yè)的訂單。企業(yè)必須要通過人才的培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，打破長(zhǎng)期以來受制于人的技術(shù)瓶頸。通過樹立企業(yè)的品牌形象，獲得大企業(yè)的長(zhǎng)期合作。

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